7 cosas que los propietarios de pequeñas empresas deben hacer ahora para crear un mejor 2021

7 cosas que los propietarios de pequeñas empresas deben hacer ahora para crear un mejor 2021

7 Things Small Business Owners Should Do Now Create Better 2021

Ahora eso propietarios de pequeñas empresas Están familiarizados con los desafíos de vivir y trabajar durante una pandemia, ¿cómo pueden prepararse mejor para la incertidumbre de 2021? Hablamos con varios creativos sobre lo que están haciendo ahora para aprovechar al máximo el año que viene.

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Diversifique sus ofertas.



Con tantos cambios en el aire, es un momento clave para pensar en cómo puede posicionarse para aprovechar mejor el momento presente.

Los directores de la agencia de eventos JWP, por ejemplo, planean seguir pensando más allá de sus ofertas tradicionales a medida que avanzan hacia 2021. En lugar de permanecer en el cuadro de la industria de eventos, constantemente hacemos listas de todo lo que somos capaces de hacer, Llevando muchas habilidades a diferentes contextos, dice Mimi Eayrs, vicepresidente global de JWP. Nos preguntamos, ¿cómo podemos aplicar lo que sabemos a las cosas que la gente necesita en este momento?

El deseo de pensar en grande llevó recientemente a la firma global de arquitectura y diseño HKS Architects a adquirir D2 Architecture, una firma especializada en la vida para personas mayores. El tsunami plateado es real y la necesidad de soluciones de diseño innovadoras para nuestra población que envejece nunca ha sido mayor, dice el director de HKS, Kirk Teske. La incorporación de esta práctica de vida para personas mayores, considerando sus sinergias con nuestra experiencia en servicios residenciales, hoteleros y de atención médica, fue un paso estratégico.

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Mientras tanto, la estratega de creatividad Natalie Nixon está investigando sus propios ejes. Ella traerá más de su entrenamiento en línea, ofreciendo clases grupales y nuevos cursos para mantenerse creativo durante tiempos estresantes. Voy a crear todo tipo de formas divertidas, nuevas e interesantes para que las personas se despeguen e identifiquen las formas en que pueden integrar la creatividad en sus equipos y en sus empresas, dice.

Trabaja para conseguir trabajo.

La mejor manera de conseguir el negocio que desea es exponerse, incluso si eso significa ofrecer sus servicios como voluntario. Al comienzo de la pandemia, Chris Grimley, el director fundador de la firma de diseño multidisciplinario OverUnder, ofreció los servicios de su equipo gratuitamente a las agencias de la ciudad de Boston para ayudarlas a abordar nuevas necesidades. Ese esfuerzo ha tomado la forma de diseñar folletos y gráficos para empresas y ayudar a la ciudad con un programa de señalización. Ese trabajo aún está en curso y, con suerte, la gente lo verá como una contribución valiosa y entenderá que hacemos las cosas de manera ligeramente diferente a una gran oficina corporativa, lo que nos permite, al mismo tiempo, buscar nuevas oportunidades para traer trabajo, dice Grimley.

Investiga el futuro .

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Acepte los cambios que el futuro seguirá trayendo y piense cómo puede hacerlos parte de su oferta de diseño. Las pandemias han influido históricamente en el diseño de las comunidades, dice Teske de HKS. Para prepararnos, estamos invirtiendo en investigación y diseño, pensando en las soluciones del futuro. Para la firma, esa exploración incluye una inmersión profunda en el diseño de comunidades de vida multifamiliares resistentes a las pandemias. Habrá cambios sutiles en las residencias a medida que las personas anticipen trabajar desde casa con mucha más frecuencia, continúa, y cambios en el lugar de trabajo cuando nos demos cuenta de que el trabajo nunca fue un lugar, sino algo que hacemos.

Apóyate en el trabajo flexible .

Mi 'nueva normalidad' requiere adoptar la flexibilidad en lugar de una estructura rígida, dice el diseñador y consultor de negocios Rio Hamilton. 2020, sin previo aviso, se trataba de perder estructura y seguridad.

Como empleador, adoptar la flexibilidad significa ser consciente de las necesidades adaptadas de sus trabajadores. En JWP, la administración de la empresa practica lo opuesto a mantenerse demasiado cerca, dice el fundador y CEO Josh Wood. Es decir, dejamos que las personas tengan un poco de espacio para respirar; tratamos de no programar demasiado, animarlas a que vayan a hacer cosas y no agotarnos por no trabajar tanto.