El trabajo remoto no va a ninguna parte. Así es como puede tener éxito

El trabajo remoto no va a ninguna parte. Así es como puede tener éxito

Remote Work Isn T Going Anywhere

Durante el año pasado, la pandemia de COVID-19 ha refutado dos mitos del teletrabajo. Primero, los estadounidenses que tuvieron el privilegio de trabajar desde casa en realidad productividad mantenida o incluso aumentada durante la pandemia. Y en segundo lugar, estaban muy contentos de hacerlo, como un nuevo Encuesta de Harvard Business School descubrió que más del 80% de los encuestados esperaba que la FMH continuara trabajando a tiempo completo o parcial incluso después de que se haya alcanzado la inmunidad colectiva. Estos y otros puntos de datos deberían obligar a las empresas a adoptar permanentemente el trabajo remoto o híbrido, según Tsedal Neeley, Ph.D. Somos una sociedad virtualizada ahora: la forma en que trabajamos ha cambiado; tenemos nuevas normas que están influenciadas por herramientas digitales, dice el profesor Naylor Fitzhugh de administración de empresas en HBS. Agrega: Tenemos que repensar cómo nos relacionamos unos con otros, ahora que las oficinas físicas están preparadas para convertirse en solo una parte de un ecosistema de trabajo de mayor alcance.

El nuevo libro de Neeley, Revolución del trabajo remoto: triunfar desde cualquier lugar —Hasta hoy desde Harper Business —Es una hoja de ruta para formalizar el teletrabajo después de la vacunación. Hablando con AD PRO, Neeley observó que las métricas de satisfacción con el teletrabajo cambian cuando los empleadores son los encuestados. A su vez, su libro se inclina hacia la perspectiva organizacional, de modo que los gerentes puedan encontrar a los empleados a mitad de camino. A través de anécdotas, visualizaciones y ejercicios, guía a los lectores a través del pensamiento diario necesario para que los equipos se sientan energizados, conectados y decididos.



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Tiempo Revolución del trabajo remoto se centra principalmente en los intangibles de la experiencia de los gerentes (fomentar la confianza entre colegas distantes, por ejemplo, o hacer coincidir el medio de comunicación con la urgencia del mensaje), Neeley señala que los lectores reconocerán que la adopción permanente del teletrabajo tiene consecuencias reales en el mundo de la arquitectura. y diseño de interiores. Para aclarar su punto, se refiere a esa encuesta reciente de HBS, a saber, el hallazgo de que el 18% de los encuestados desea volver a la oficina tiempo completo. Las personas que odian el teletrabajo generalmente lo odian porque su espacio de trabajo es imposible, explica. Quizás estas personas tienen microgestores que no saben cómo liderar una fuerza de trabajo distribuida, o tal vez hayan reemplazado su tiempo de viaje con más trabajo, lo que está conduciendo al agotamiento. Pero [es muy probable que] estas personas no cuenten con espacios que apoyen el trabajo a distancia.

Hay tres criterios que sustentan un buen diseño de espacios de trabajo remotos. El espacio, el ruido ambiental y la privacidad afectan la productividad y la salud mental, dice Neeley, y también destaca que los trabajadores que aman la autonomía y la libertad de este momento suelen ser las mismas personas que han optimizado sus condiciones de trabajo. El autor aconseja a los profesionales del diseño que hablen con los clientes de su lugar de trabajo sobre la creación de paquetes de acondicionamiento o pautas de diseño para espacios de trabajo domésticos y móviles.

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Flecha

Neeley predice además que, en un mundo de teletrabajo convencional, la oficina convencional requerirá un replanteamiento. En HBS, por ejemplo, ahora todos tenemos estudios Zoom personales; necesitamos equipos y muebles para hablar con el público, dice sobre la respuesta pandémica de su escuela. De ello se deduce que, en el futuro posterior a la vacuna, los ocupantes de un edificio no pueden presumir el contacto cara a cara con sus compañeros. Por lo tanto, necesitamos crear espacios de oficina que se adapten a la tecnología de las comunicaciones sin sacrificar la intimidad y la inmediatez. O considere los momentos en que los empleados están en la oficina: ¿Cómo creamos espacios que fomentan la inversión personal en la marca, mejoran la colaboración y respetan la privacidad?

Aunque los expertos han dicho que la distribución de la fuerza laboral obligará a las organizaciones a recortar sus bienes raíces, Neeley dice que abundan las oportunidades de diseño en este entorno de trabajo posterior a la vacuna. Si yo fuera arquitecto, abriría un negocio hoy, exclama. En su lugar, su nuevo libro debería ayudar a los diseñadores y sus clientes a navegar por la próxima era del trabajo. Hace veinte años, comencé a buscar equipos virtuales y colaboración global; estaba convencido de que el trabajo se revolucionaría, dice Neeley. Me duele que una pandemia mundial nos haya llevado a donde estamos, pero el tema sobre el que tanto he hablado finalmente ha encontrado su momento. Mi esperanza es que este proyecto ayude a las personas a aceptar el cambio y hacerlo de una manera que les permita prosperar.

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